引言：今天发生了什么，这个柜子如何引发各位版主“大战”呢
　　背景：
　　一位版主去面试，一家国企改制后的家具私企，岗位是成本核算，看应聘表有五六关面试。人事和财务这两关过了，到了总经理这关就懵了，总经理拿出一个带抽屉的柜子，然后递给版主一个卷尺，告诉版主木材500元一方，让版主现场计算出造这个柜子要多少成本？（PS：真给一个柜子，带抽屉，榫卯结构，是外地样品，他们确实不知道成本，正在商议怎么拆解制造。）
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　　版主：老实交代，x总我没做过家具行业也没做过成本核算，您能给数据我用我自己公式给您算怎么样？
　　X总答曰：不行，必须自己测量……
　　结果：
　　版主提交答案（当时纸上答的是材料、人工和制造费用这三大块，然后细分的若干小块。我无法算出这个柜子多少钱，只能从财务角度做个大项。回来后觉得答的不太满意。）之后，然后X总拿着版主的答案去财务科长那儿待了半小时后，通过人事say no了。
　　（旁白君：看起来多么像一个段子，可就有这样奇葩的面试经历……）
　　版主心中想着：Tell me why？ 刚刚怎么一愣神，百度去了，应该拍照发版主群的，遗憾，囧……可惜木有拍照，木有发群……
　　关于这个柜子成本的计算，群中讨论十分激烈……
　　一、失败原因的分析：
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　　一位版主说到：既然是招成本核算岗位，我觉得在你说“我说x总我没做过家具行业也没做过成本核算”时，就已经决定了……
　　（旁白君：看来过于坦白，在面试的时候，不是好选择，朦胧也是一种美）
　　几位版主都认为：老板就是看给你一个新问题，你怎么解剖分析和解决的？老老实实测量，应该是一开始思路就错了……
　　另外一位版主搞笑了一下：其实就算这关过了，还有下一关，“请把柜子扛上六楼”，看你的身体状况是否足以支持加班。
　　还有一位版主认为：老板估计自己也困惑，总搞不清楚到底成本怎么算，来看看到底你想怎么算。
　　另外一位也认同：老板可能自己搞不清楚成本，第二自己也苦恼这个事情。
　　（旁白君：老板都不知道，那么就不太有标准答案咯……）
　　二、如果是你，你会怎么答？
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　　版主A：以我在工业企业做过成本价格管理的经验，其中一项工作就是对零件产品的成本核价，但是有专业工艺师配合的，要在专业工艺师的配合下，测算加工的材料用量，工艺过程的人工工时费用等……这样的老板，不去其实也是对的。
　　（旁白君：这老板不是在瞎胡闹吗？这么专业的事情，这么简单搞定？？？）
　　版主B：可以算木头成本，然后按对工对料算总成本，按照这样的思路进行测算……具体如下：不知道的信息，你可以先问，没有答案你就先假设，比如：料工费的比例是多少，主辅料比例是多少……先量尺寸，然后加上加工损耗算主料消耗，然后套算材料消耗，再套算工和费。
　　（旁白君：这个是很传统的成本核算的思路……）
　　版主C：X总，贵企业没有标准成本吧，原材料单耗不是成本会计定的，而是设计师定的。会计的工作是协助制定标准成本并监控其是否有效执行。材料只是成本的一部分，加上人工、折旧、营销等等费用才是全部的成本，这些都是尺子量不出来的。
　　版主D：大家还是要正确理解企业的意图，虽然形式上让人不好接受。给了卷尺，还是能测出单件的实耗的，再加个合理的损耗率（自己觉得合理就行），我觉得人家就用了……
　　版主E：没做过很正常，说一下成本核算和管理的思路就行，如果是自己生产的谈BOM清单和管理，外包就是另外一回事了……
　　版主F：更好的回答是说明柜子计算需要哪些数据，然后说明哪些数据是现场可以取得的，哪些要人配合，把成本核算的理念用柜子这个例子完全展现出来，把老板说的心服口服，认为你是大才，再深入点，还可以根据柜子来说下成本管控……既然可以联系外边，可以求助一下朋友，资源也是能力的一种，能短时间找到朋友这个资源帮助解决问题，这说明也是能力啊。
　　版主G：我们是这么做的，根据市场价和公司要求的毛利，确定目标成本，再分解到采购和每道工序的人工、辅料、折旧。销售、采购、工艺、生产分阶段达到设定的目标，财务负责召集、审核、最终考核。工艺路线的制定决定设备的投资，销售、老总会给工艺人员、采购压力，也会出注意的。
　　（旁白君：这种完全是目标导向的分拆，有一种启发……）
　　版主H：这里没有人工和制造费用的项目，这种情况下不可能对人工和制造费用做测算。下一步的发挥项才是人工和制费。直接材料是人家的重点考察项。要基础数据,就变成了纯计算。这里的重点是财务面对这么一个产品，怎么理解成本认识成本。面对产品能算出材料单耗，面对产品设计图基本就能测算了。总之，人家出题你没接招。
　　版主I：直接用重量就可以了。现在都是木料变粉，粉变板的……你应该直接去车间问的，嘿嘿…… 这个面试题，应该是基于这个成本用于报价的背景下的……
　　版主J：这个，直接拍照片，淘宝比对款式，然后看卖价估计
　　（旁白君：某宝，表示在打喷嚏了……）
　　版主K：把抽屉和柜子全部分解成，最小的单块板。然后用专业大量生产单一配件的思路来计算成本。然后再增加设备折旧，工时费，和水电费等各种直接费用和间接费用。
　　版主M：对于一个家具门外汉，我从以往材料定额消耗量经验来说，光从一件样品来测定定额量是困难的，这涉及到损耗，板材利用率等，只说一方木价格，凭测量就算出多少钱？这老总在这行混了多久？反正，费思量的太多……
　　三、其他
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　　有的版主表示：整件事，从现代成本会计角度而言，这样的测试并不是考察合理视角，即使当事人能凭经验算出来，也只是泰勒的水准，而非系统性和全局观……客观而言，这老总选人思路有问题，但对人的潜能开发却是无限滴……
　　有的版主表示：成本会计需要老板亲自面试 这种单位不去也罢……
　　（旁白君：是这个道理，没有错……）
　　有的版主表示：把人看简单点，改变自己是可行的……
　　一位版主开玩笑：你的诚实是值得赞赏的。。要不就说:老板，您说多钱就多钱，哈哈……
　　（旁白君：额…… 我觉得这个是最接近真相的答案，哈哈哈，各位朋友觉得呢？）
　　另外一位版主开玩笑:?不猜了，拿出一个亿，砸老板面前，让老板告诉你这柜子到底值多少钱,囧……
　　（旁白君：啊，啊，啊…… 太纠结了，不过说真的，本白，也想知道到底值多少钱，啥是老板心中正确的答案？哈哈哈）
　　旁白君谢幕语：在一片轻松，欢乐，带着些许吐槽，又包含着专业的群内讨论，就这样愉快的结束了，中国会计视野论坛，欢迎大家的到来……

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