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宜川一个柜子引发的版主“大战”——视野版主群聊整理

发布于 2022-01-09

  引言:今天发生了什么,这个柜子如何引发各位版主“大战”呢
  背景:
  一位版主去面试,一家国企改制后的家具私企,岗位是成本核算,看应聘表有五六关面试。人事和财务这两关过了,到了总经理这关就懵了,总经理拿出一个带抽屉的柜子,然后递给版主一个卷尺,告诉版主木材500元一方,让版主现场计算出造这个柜子要多少成本?(PS:真给一个柜子,带抽屉,榫卯结构,是外地样品,他们确实不知道成本,正在商议怎么拆解制造。)
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  版主:老实交代,x总我没做过家具行业也没做过成本核算,您能给数据我用我自己公式给您算怎么样?
  X总答曰:不行,必须自己测量……
  结果:
  版主提交答案(当时纸上答的是材料、人工和制造费用这三大块,然后细分的若干小块。我无法算出这个柜子多少钱,只能从财务角度做个大项。回来后觉得答的不太满意。)之后,然后X总拿着版主的答案去财务科长那儿待了半小时后,通过人事say no了。
  (旁白君:看起来多么像一个段子,可就有这样奇葩的面试经历……)
  版主心中想着:Tell me why? 刚刚怎么一愣神,百度去了,应该拍照发版主群的,遗憾,囧……可惜木有拍照,木有发群……
  关于这个柜子成本的计算,群中讨论十分激烈……
  一、失败原因的分析:
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  一位版主说到:既然是招成本核算岗位,我觉得在你说“我说x总我没做过家具行业也没做过成本核算”时,就已经决定了……
  (旁白君:看来过于坦白,在面试的时候,不是好选择,朦胧也是一种美)
  几位版主都认为:老板就是看给你一个新问题,你怎么解剖分析和解决的?老老实实测量,应该是一开始思路就错了……
  另外一位版主搞笑了一下:其实就算这关过了,还有下一关,“请把柜子扛上六楼”,看你的身体状况是否足以支持加班。
  还有一位版主认为:老板估计自己也困惑,总搞不清楚到底成本怎么算,来看看到底你想怎么算。
  另外一位也认同:老板可能自己搞不清楚成本,第二自己也苦恼这个事情。
  (旁白君:老板都不知道,那么就不太有标准答案咯……)
  二、如果是你,你会怎么答?
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  版主A:以我在工业企业做过成本价格管理的经验,其中一项工作就是对零件产品的成本核价,但是有专业工艺师配合的,要在专业工艺师的配合下,测算加工的材料用量,工艺过程的人工工时费用等……这样的老板,不去其实也是对的。
  (旁白君:这老板不是在瞎胡闹吗?这么专业的事情,这么简单搞定???)
  版主B:可以算木头成本,然后按对工对料算总成本,按照这样的思路进行测算……具体如下:不知道的信息,你可以先问,没有答案你就先假设,比如:料工费的比例是多少,主辅料比例是多少……先量尺寸,然后加上加工损耗算主料消耗,然后套算材料消耗,再套算工和费。
  (旁白君:这个是很传统的成本核算的思路……)
  版主C:X总,贵企业没有标准成本吧,原材料单耗不是成本会计定的,而是设计师定的。会计的工作是协助制定标准成本并监控其是否有效执行。材料只是成本的一部分,加上人工、折旧、营销等等费用才是全部的成本,这些都是尺子量不出来的。
  版主D:大家还是要正确理解企业的意图,虽然形式上让人不好接受。给了卷尺,还是能测出单件的实耗的,再加个合理的损耗率(自己觉得合理就行),我觉得人家就用了……
  版主E:没做过很正常,说一下成本核算和管理的思路就行,如果是自己生产的谈BOM清单和管理,外包就是另外一回事了……
  版主F:更好的回答是说明柜子计算需要哪些数据,然后说明哪些数据是现场可以取得的,哪些要人配合,把成本核算的理念用柜子这个例子完全展现出来,把老板说的心服口服,认为你是大才,再深入点,还可以根据柜子来说下成本管控……既然可以联系外边,可以求助一下朋友,资源也是能力的一种,能短时间找到朋友这个资源帮助解决问题,这说明也是能力啊。
  版主G:我们是这么做的,根据市场价和公司要求的毛利,确定目标成本,再分解到采购和每道工序的人工、辅料、折旧。销售、采购、工艺、生产分阶段达到设定的目标,财务负责召集、审核、最终考核。工艺路线的制定决定设备的投资,销售、老总会给工艺人员、采购压力,也会出注意的。
  (旁白君:这种完全是目标导向的分拆,有一种启发……)
  版主H:这里没有人工和制造费用的项目,这种情况下不可能对人工和制造费用做测算。下一步的发挥项才是人工和制费。直接材料是人家的重点考察项。要基础数据,就变成了纯计算。这里的重点是财务面对这么一个产品,怎么理解成本认识成本。面对产品能算出材料单耗,面对产品设计图基本就能测算了。总之,人家出题你没接招。
  版主I:直接用重量就可以了。现在都是木料变粉,粉变板的……你应该直接去车间问的,嘿嘿…… 这个面试题,应该是基于这个成本用于报价的背景下的……
  版主J:这个,直接拍照片,淘宝比对款式,然后看卖价估计
  (旁白君:某宝,表示在打喷嚏了……)
  版主K:把抽屉和柜子全部分解成,最小的单块板。然后用专业大量生产单一配件的思路来计算成本。然后再增加设备折旧,工时费,和水电费等各种直接费用和间接费用。
  版主M:对于一个家具门外汉,我从以往材料定额消耗量经验来说,光从一件样品来测定定额量是困难的,这涉及到损耗,板材利用率等,只说一方木价格,凭测量就算出多少钱?这老总在这行混了多久?反正,费思量的太多……
  三、其他
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  有的版主表示:整件事,从现代成本会计角度而言,这样的测试并不是考察合理视角,即使当事人能凭经验算出来,也只是泰勒的水准,而非系统性和全局观……客观而言,这老总选人思路有问题,但对人的潜能开发却是无限滴……
  有的版主表示:成本会计需要老板亲自面试 这种单位不去也罢……
  (旁白君:是这个道理,没有错……)
  有的版主表示:把人看简单点,改变自己是可行的……
  一位版主开玩笑:你的诚实是值得赞赏的。。要不就说:老板,您说多钱就多钱,哈哈……
  (旁白君:额…… 我觉得这个是最接近真相的答案,哈哈哈,各位朋友觉得呢?)
  另外一位版主开玩笑:?不猜了,拿出一个亿,砸老板面前,让老板告诉你这柜子到底值多少钱,囧……
  (旁白君:啊,啊,啊…… 太纠结了,不过说真的,本白,也想知道到底值多少钱,啥是老板心中正确的答案?哈哈哈)
  旁白君谢幕语:在一片轻松,欢乐,带着些许吐槽,又包含着专业的群内讨论,就这样愉快的结束了,中国会计视野论坛,欢迎大家的到来……
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