大学的时候完成老师的作业，一般最快出来的就是题目，因为套路很简单：浅析、简述、浅述等等。而这些习惯影响着随后写东西的习惯，比如：也谈。我为什么要说也——题记
　　随着昨天70号文件的出台，个全员增值税纳税申报期之前的补丁应该缝的差不多了。慈母手中线，企业身上衣，临行密密缝，风险一大堆。
　　我不得不说这一轮营改增的核心文件，和后营改增时代的补丁文件，上峰意志味道有些太强了。税负只减不增是不是好事？我觉得是。增值税是不是会有避免重复征税的作用？因为有抵扣链条一定的。但增值税的基本特征——中性特征，却显得有些无力了。47，68，70，一个又一个旨在减税负的文件的出台，每个文件的生效日期都是5月1号，真心使很多事情变得非常复杂。
　　一个培训机构的报销制度，其实是在5月底才确认的，采取全国机构视频会议的方式向全体职工进行了培训，强调的事情只有一点：3%到6%，老板压力很大，请大家发挥主人翁意识，出去采购必须取得专用发票，不取得老板可能会给差评，甚至不给报销哦亲。
　　结果专票也开出去了，6%的税也报了一期，68号出台了。
　　其实政策制定部门已经紧锣密鼓的拟定这些文件了，非常辛苦。所以这个减轻税负的文件这个点儿出台，企业真的很辛苦的。因为，另外一场全国视频培训要开始了，财务部门要重新站在台上，满脸堆笑的说，sorry啊各位，为了避免出现滞留票，请在所有采购环节，千万别要专用发票，就要普通发票，如果取得了专用发票，一定是大写的差评。
　　可是并不是每个员工都懂税的好么？大家看到的就是公司政策的朝令夕改，那些搭建起来那么久的企业文化瞬间被击碎。
　　但这其实都是虚的，还有一些是实实在在的，比如70号，从严格的三条同业范围，到忽然增加了好几个兄弟姐妹，同业往来免税这个概念从营改增之初至今就被金融业吵到不行。最终还是税负只减不增占了上风，但2个月的后营改增期间，更多的金融机构其实是早已认命，该改系统改系统，该记账记账，该应税应税。但这马上就申报了，样本企业可能还需要7月的头几天就申报，这个文件从5月1号起就开始执行，这些金融寡头们真的来得及执行吗？成本几何？花出去的成本最终要从谁身上赚回来呢？这样一个好文件，好消息，其实最终也并不全是正面的讯息。
　　而这些其实都不显得那么重要，因为能用钱解决的事情，都不是大事。后营改增时代企业最应关注的，其实还是风险。为了完成领导提出的目标，这轮营改增中，各项税收优惠备案，各类简易征收备案，都放宽到了一定程度。部分地区一页纸就完成了备案，没有任何支撑材料。而企业对最新税法的理解和解读根本就是在填鸭过程中囫囵吞枣，很难说能够在所有方面都做到符合最新的文件要求。基层税务部门对最新税收法规的学习和更新基本处于滞后的状态，企业日常咨询很难得到满意和准确的答案。这些都会为企业埋下税收风险和隐患。
　　更重要的是，我国财政税收这条线上，营改增预期减税5000亿，但税务部门的税收任务并没有听说有什么减少。下半年各项经济运行指标出台后，税务部门的税收任务不知道会有什么样的变化，一旦任务吃紧，营改增遗留下来的各类风险和过渡期的种种不确定都有可能成为税收检查的重点和结点。
　　前两天一个稽查精英和我说了一段话“我认为，要树立这样的观念，不要过度依赖税务机关的口径，要建立自己的证据链。”我觉得特别受益。营改增企业，在这样一个增值税“春秋战国”时期，还是要从法理出发，厘清自身的业务实质，以谨慎性原则进行税务筹划和管理。完善各类法律要件，建立企业自身业务的税收/法务证据链条，确保与税务机关的执法和检查口径保持一致，规避自身可能出现的执法风险。
　　其实，现在这个时期，大家都很难。企业的具体问题不知道该问谁，基层税务机关也不知道，省级政策主管部门也不知道，又是，更别的官员也不太知道。但，难不是借口，到清算的时候也没什么人会认这个后账。还是要从前端就把内部关键问题按照最基本的原理把控好，确保在有人提出质疑的时候，自己可以理直气壮的争诉。
　　为什么要说也呢，因为说的不太好。

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